نحوه سازماندهی و آماده‌سازی مدیران ارشد برای نوآوری
مترجم: محسن دوباشی
کتاب‌ها و مقالات بسیاری درباره نوآوری و خلاقیت نوشته‌شده است، اما هنوز هم بسیاری از سازمان‌ها معترف هستند که باوجود تلاش‌های بسیاری که برای رسیدن به این هدف انجام می‌دهند، واقعاً نوآوری، خلاقیت و ابتکار عمل ندارند. حاکمیت نوآوری یک چارچوب و قاعده برای تمام فعالیت‌های مرتبط با نوآوری فراهم آورده است؛ که شبیه به قانون اساسی شرکت‌های بزرگ است؛ مانند یک قانون اساسی، چهار نقش در هیئت‌مدیره دارد.
اول: تمام جنبه‌های مشروعیت و قانونی بودن را تنظیم می‌کند و وظیفه‌ی هر یک از نقش‌آفرینان را در نوآوری تعریف می‌کند و محدودیت‌هایی را اعمال می‌کند؛ دوم: اهداف فراگیری را برای اثربخشی و بهره‌وری در استفاده از منابع و رسیدن به نتیجه در امر رقابت و رشد تعریف می‌کند و مشخص می‌کند که چه کسی درباره‌ی تخصیص منابع تصمیم بگیرد؛ سوم: روش‌هایی را برای رسیدگی به حل اختلافات، پیشنهاد میدهد؛ چهارمین و آخرین نقش: تحویل منافع و مزایای خاص به ذینفعان مختلف (مشتریان، کارمندان، سهام‌داران و هیئت‌ها) را تضمین می‌کند.
این کتاب توسط متصدیان باتجربه در حیطه‌ی نوآوری نوشته‌شده است تا به شما کمک کند در سیستم حاکمیت نوآوری خود تجدیدنظر کنید، یعنی این امکان را برایتان فراهم می‌کند که شیوه اختصاص مسئولیت‌های کلی در جهت نوآوری شرکت را تغییر دهید. هدف آن این است که شمارا راهنمایی کند تا سازوکاری را ایجاد کنید که استمرار و پایداری هدایت و رهبری را علی‌رغم تغییرات مدیریت و محیط شرکتتان تضمین کند. مدل‌های اصلی حاکمیت را نشان میدهد که با مثال‌های مطرح‌شده واقعی از شرکت‌های بزرگ همراه است و بعضی چالش‌ها و فاکتورهای موفقیت در پشت هر مدل را مشخص می‌کند. این نه یک کتاب دانشگاهی است و نه نوعی از دستورالعمل؛ بلکه هدف آن پیدا کردن علت واکنش‌های مدیران ارشد است. موضوعی که حتی در شرکت‌های نوآوری بسیار سطح بالا هم به‌ندرت به بحث درباره‌ی آن می‌پردازند. خلاصه هدف این کتاب این است که یک رویکرد جامع و اصولی برای موارد زیر ارائه دهد:
1) درک اینکه حاکمیت نوآوری چیست؟
2) شناخت مدل‌های حاکمیتی ممکن و سود و زیان آن‌ها
3) ارزیابی و بهبود سیاست‌ها و فعالیت‌های حاکمیت نوآوری
4) مشاوره در مورد جنبه‌های رفتاری که به ایجاد حاکمیت مؤثر کمک می‌کند.
